会员动态

11月9日，数据委会员处刘主任一行走访会员单位—— 在AI Agent领域颇具建树的北京数势云创科技有限公司（以下简称“数势科技”）。此次走访旨在深化数据委与会员单位的联动，实地了解企业在当前数据分析领域的实践成果，共同探索数据技术在行业场景中的创新应用。

活动伊始，我委刘主任阐述了本次活动的初衷：“数据委作为行业协会，始终致力于为会员与从业者搭建直面创新、洞察趋势的桥梁。本次走进数势科技，是希望让大家亲身感受，前沿的AI技术如何在真实的商业土壤中生根发芽，结出‘落地应用’的果实。”

在随后的环节中，数势科技联合创始人谭李老师对与会者的到来表示了诚挚欢迎，并分享了数势科技以AI Agent为核心，驱动企业数智化升级的愿景与实践理念，并紧接着分享了数势科技在助力企业数智化转型中的具体案例。

案例一：大型零售连锁数智化升级——数据驱动的商品单品管理

核心痛点： 传统零售连锁企业虽坐拥海量的私域数据，但在商品管理中存在着很多计量指标不统一，难以实现SKU级别的单品精细化管理，进而也无法对成千上万的单品进行精准的销售预测、库存管理与营销决策。

行业解法： 针对这一痛点，一种有效的路径是构建统一指标平台，并在此基础上开发系列数字化运营工具。以数势科技为例，通过建立 “Item P&L商品360”这类指标体系，企业得以实现SKU级别的单品精细化管理，并围绕四大核心应用场景，有效提升商品价值与运营效率。

1.单品KPI分析：还原商品全链路经营表现，快速定位KPI不达标根本原因。

2.单品成本优化：“单品全链路成本指标卡”，商品团队细颗粒度寻找单品提升机会点。

3.单品铺货策略：利用“管道x商品”的T+1指标分析，基于管道/品类/单品业绩，实现新管道快速选品铺货。

4.供应商精细管理：供应商质量分析及自动化谈判建议，提升了采购经理的兜底能力。

案例价值： 此案例以沃尔玛/胖东来/永辉等为原型，生动展示了AI如何将数据分析从“事后复盘”工具，转变为“事中决策”与“事前预测”的核心生产力，真正实现降本增效。

案例二：企业数智化组织人才建设——出海全球背后的数据组织基建

核心痛点： 企业在出海过程中，常面临数据分散、标准不一、国内外团队数据认知差异大等问题，导致“有数据却无法支撑决策”。

行业解法： 出海企业的竞争，背后是组织协同效率的竞争，有效的路径是提前搭建企业的数智化框架，进而后续实现数字化管理。以数势科技为例，他们分享了一套通过以经营视角出发，Data + AI 助力实现从战略->决策->管理->执行->追踪的全链路高效决策和精细化运营，提供结构化的决策依据。

案例价值： 以霸王茶姬/脉链/扬腾创新等成功出海企业为原型，多个案例清晰地表明，构建企业数智化框架，是企业数字化管理不可或缺的一环

在精彩的案例分享后，活动进入了热烈的互动问答环节。与会者就AI Agent的实施成本、与传统BI的融合、数据安全与隐私等关切问题，与谭老师及数势团队进行了深度交流。

其中有从业者提问到：“AI 的决策如何与业务负责人的经验实现平衡？”数势科技团队回应，AI的核心价值是“增强智能”，而非“替代人工”。它负责处理海量数据、发现人难以察觉的规律并提供选项，以及优化我们日常中很多重复性的工作（如数据提取、清洗、整理），而最终的决策权与价值判断，仍牢牢掌握在业务负责人与分析师手中，可以说是帮我们节省了很多重复性劳动的时间，进而让分析人员有更多时间投入到具体的决策层面上来，二者是相辅相成的关系。

现场思想交锋的火花不断，浓厚的研讨氛围充分体现了行业同仁对前沿实践的深度思考。

本次走进数势科技的线下沙龙，不仅是一次学习，更是一次关于数据行业未来的深刻启示。它清晰地印证了我委一直倡导的方向：数据的价值，唯有在紧密贴合业务场景的落地应用中才能得以最大化。

未来，我委将继续遴选各领域的标杆企业，组织更多高质量的“走进企业”活动，致力于打破信息壁垒，推动实战经验的交流与传承，与全体会员及行业从业者共同进步，为我国数字经济的高质量发展贡献力量。